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汕头市世标企业管理咨询有限公司
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PMC部调查记录表

序号 项目 调查情况记录 备注
1 本部门的架构与职能定位情况    
2 合同评审是否由本部门组织,如何评审,订单是否转换为制造单    
3 有无规定的计划管理流程,有何依据、原则和方法    
4 有无设制订单产品的套料表、生产主计划表、物料申购表、跟催表、生产日计划表、生产进度日报表等表单    
5 现有退、补料流程及控制    
6 现有报废作业流程及控制    
7 有无对订单的物料损耗和超领进行统计    
8 有无对紧急物料放行作业进行规定    
9 有无系统管理软件,使用情况如何    
10 历年来本部门主要存在的问题    
11 生产部门对计划物控部存在问题的陈述    
12 销售部门对计划物控部存在问题的陈述    
13 采购部对计划物控部存在问题的陈述    
14 仓库对计划物控部存在问题的陈述    
15 其他    


计划物控部常用表格
《BOM资料》《生产计划表》《备料单》《领料单》《材料仓盘点表》《领料、退、补料流程》《材料采购申请单》《物料预算表》《补料单》《物料进度监控记录》《物控作业流程》《材料报废程度及现状》《各工序补料月汇总表》等!对牧现掷嗝飨浮贰 月- 月每月呆、滞库存及金额》。
《生产计划排单作业流程》《周、日、季度生产计划表》《生产进度异常处理记录》《周生产进度会议记录》《订单合同评审资料整理、归类》《在制品生产计划单》《在制品生产流程》《生产计划及进度跟踪记录》《成品仓盘点表》《生产计划变更通知单》《流程卡》《 月- 月每月投入量、金额》《 月- 月每月入仓量、金额》《 月- 月每月出货量、金额》《 月- 月每月客户退货汇总、金额》《各车间投入、产出月汇总记录》,《 月- 月各车间计划准时完成率对比汇总》

业务部调查记录表

序号 项目 调查情况记录 备注
1 业务营销策略是"以销定产"还是"以产定销"    
2 业务部组织架构,本部分的分工与定位情况    
3 所有订单是否通过评审后再下订单    
4 有无合同订单评审表和出货通知单等表单    
5 订单发放到了哪些相关部门    
6 与客户沟通联络方式    
7 有无做顾客满意测量评估与战略分析    
8 有无售后服务,工作要求是什么?    
9 生产周期多长,准时交货率是多少    
10 订单更改频次是    
11 历年来本部门主要存在的问题    
12 客户最近投诉情况    
13 生产部门对业务部存在问题的陈述    
14 PMC对业务部存在问题的陈述    
15 财务部对业务部存在问题的陈述    
16 仓库对业务部存在问题的陈述
   
17 品质部对业务部存在问题的陈述    
18 其他    

业务部常用表格汇总
《业务接单计划》《销售计划》《客户档案资料归类》整理归类、保管,《潜在客户档案资料》整理、归类、保管!督拥チ鞒獭贰抖┑ズ贤郎蟆贰抖┑ド嗫亓鞒獭贰冻善烦龌跫苹傲鞒獭贰犊突拦雷柿稀饭槔、《客户样品保管、发放条例、方案》记录及整理资料!短峁┭烦潭取贰短峁┭返募锹甲柿洗娴怠贰犊突端叽砹鞒碳锹肌贰犊突嘶、补货、补料处理流程记录》《工作职责》《接单流程》《销售月报表》《客户订货单》《业务订单变更月汇总及分析》。
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